1 и 2 июня в ТПП РФ состоялось заседание экзаменационной комиссии по защите выпускных квалификационных работ слушателей программы профессиональной переподготовки «Менеджмент ТПП», реализуемой АНО ДПО «Международный институт менеджмента объединений предпринимателей» - корпоративным институтом ТПП РФ.
Открывая работу экзаменационной комиссии, вице-президент ТПП РФ, председатель экзаменационной комиссии, председатель Попечительского совета МИМОП, к.э.н. Илья Зубков сообщил, что к весенней сессии по защите выпускных работ допущены 14 слушателей.
В состав комиссии, в частности, вошли ректор МИМОП Анна Палагина - заместитель председателя комиссии, проректор МИМОП Наталья Колесникова - секретарь комиссии. В работе комиссии также приняли участие представители Попечительского совета и Ученого совета института, руководители и эксперты системы ТПП, а также рецензенты выпускных квалификационных работ.
С приветственным словом к участникам сессии обратился президент ТПП РФ Сергей Катырин. Он отметил, что подготовленные выпускные работы важны с точки зрения кадрового развития системы ТПП: «Для нас это - лишний аргумент в пользу того, чтобы вы, как люди, которые прошли определенные курсы, подготовили такие работы, попали в кадровый резерв региональных ТПП и федеральной Палаты». По словам Сергея Катырина, тематика представленных работ может быть востребована в практической деятельности региональных палат.
Первым проект представил президент Союза «ТПП Камчатского края» Дмитрий Коростелев. Его работа была посвящена стратегическому управлению региональной палатой на основе системы сбалансированных показателей. В основе проекта - переход от текущего планирования к модели, в которой стратегия палаты связана с конкретными показателями эффективности, ресурсами, рисками и задачами подразделений. Автор предложил использовать систему сбалансированных показателей как инструмент, который соединяет миссию палаты, работу с членской базой, развитие коммерческих услуг, финансовые показатели, внутренние процессы, подготовку кадров и нематериальные активы организации.
Отдельный акцент был сделан на возможности интеграции стандартов деятельности ТПП в систему стратегического управления. По замыслу автора, такая модель может стать основой для оценки вклада каждого сотрудника в общий результат и для тиражирования успешных управленческих решений в системе ТПП.
Начальник управления экспертизы и сертификации Союза «Уральская ТПП» Александр Зырянов представил проект по совершенствованию процесса организации судебных экспертиз в системе ТПП. Работа была основана на опыте Уральской ТПП, где в ответ на рост спроса на судебные экспертизы было создано специализированное подразделение - отдел судебной экспертизы и юридического сопровождения экспертной деятельности. В проекте описан единый алгоритм прохождения заявки: от получения запроса до подготовки заключения и получения денежных средств. Автор предложил модель, которая позволяет контролировать загрузку экспертов, сроки выполнения работ, качество переписки с судами, единообразие документов и снижение типовых ошибок. Отдельное внимание уделено переводу экспертного заключения с технического языка на правовой, чтобы выводы эксперта были максимально понятны и применимы для суда.
Директор Департамента внешних связей Союза «Санкт-Петербургская ТПП» Ирина Карпенко представила работу о формировании прибыльной модели работы с китайскими делегациями. Проект был посвящен переходу от преимущественно протокольного приема делегаций к более прагматичной и экономически целесообразной модели. Автор отметила, что Санкт-Петербург - один из ключевых центров российско-китайского сотрудничества, однако потенциал делового и промышленного туризма используется не полностью, а часть визитов носит характер административного туризма и не всегда результативен для бизнеса. В рамках работы был проанализирован опыт приема китайских делегаций в Санкт-Петербургской ТПП, требования организаторов и заказчиков, а также культурные особенности взаимодействия с китайскими партнерами. На этой основе предложена пакетная система приема делегаций, ориентированная на разные запросы: от административного визита и профильной аналитической встречи до бизнес-диалога, посещения предприятий и участия в деловых мероприятиях.
Отдельным направлением стала адаптация образовательной программы для китайской аудитории. Она построена как модульный конструктор по темам ведения бизнеса в России, правового и налогового регулирования, маркетинга и продвижения. Также в рамках проекта подготовлены методические материалы для сотрудников и практикантов по протокольному обеспечению визитов.
Директор учебного центра Союза «ТПП Восточной Сибири» Инна Капичникова раскрыла роль палаты в развитии туризма Иркутской области, в том числе продвижение регионального туристического потенциала через инструменты делового взаимодействия и экспертной поддержки.
Вице-президент Союза «ТПП Томской области» Эдуард Каргин представил работу о развитии ключевых компетенций персонала как факторе достижения стратегических целей организации, сделав акцент на связи кадрового развития, управленческой эффективности и устойчивости палаты.
Вице-президент Союза «ТПП Республики Хакасия» Мария Неживляк посвятила выпускную работу перспективам развития выставочной деятельности в регионе через опыт региональной ТПП, предложив методические подходы к организации выставочных проектов на основе практических кейсов.
Темой исследования вице-президента Союза «Одинцовская ТПП» Екатерины Бакленевой-Смоляк стала реализация благотворительных проектов как инструмент вовлечения в членство ТПП.
Подводя итоги, Сергей Катырин отметил практическую значимость представленных работ для системы ТПП. «Нужно, конечно, постараться, чтобы это потом все-таки использовалось. И, может быть, один из Советов руководителей ТПП РФ посвятить как раз разборам таких работ», - заключил он.
Также в ходе сессии успешно защитили свои выпускные квалификационные работы с присвоением квалификации «Менеджмент ТПП» следующие представители системы ТПП:
Марина Богословская, президент Союза «ТПП Республики Саха (Якутия)» -«Роль ТПП Республики Саха (Якутии) в развитии семейного предпринимательства: от социальных контрактов к устойчивому бизнесу (на примере проекта «Бизнес-дело семейное»)»;
Марат Хаматов, первый заместитель генерального директора Союза «ТПП г. Набережные Челны Республики Татарстан» - «Разработка модели вовлечения субъектов малого и начинающего бизнеса в систему ТПП через деловые коммуникации и мероприятия (на примере Союза «ТПП г. Набережные Челны РТ»)»;
Елизавета Медведева, директор Департамента правовой работы Союза «ТПП Нижегородской области» - «Антикоррупционный комплаенс – контроль в Российской Федерации»;
Дмитрий Мещеряков, вице-президент Союза «Тамбовская областная ТПП» - «Обеспечение устойчивого развития ТПП путем увеличения членской базы и количества партнеров»;
Александр Дробышев, коммерческий директор Союза «Балашихинская ТПП» - «Разработка и внедрение проекта цифровой трансформации системы взаимодействия с предпринимателями в Балашихинской ТПП»;
Наталья Ярмак, начальник отдела поддержки бизнеса Союза "ТПП города-курорта Анапа" и Аделина Ярмак, старший эксперт Департамента экспертизы и сертификации ТПП РФ - «Развитие промышленного туризма на опыте ТПП г.к. Анапа».