Ольга Полещук, консультант по управлению, бизнес-трекер, эксперт по трансформации систем управления бизнеса и цифровизации процессов корпоративного управления впервые выступила в ходе специальной образовательной программы для членов Клуба выпускников курса «Менеджмент ТПП» 2020-2026 годов на тему «Создание эффективной системы управления за счёт поиска и сокращения управленческих потерь»
«Меня зовут Ольга Полещук, я консультант по управлению и организационному развитию. На мой взглад, организация успешна не только когда она достигает целей, но и когда эффективно управляется, вовремя развивается и быстро справляется с изменениями.
Я начала преподавать в МИМОП. Провела для руководителей ТПП занятие по своей любимой экспертной теме. Каждый участник заполнял чек-лист по потерям своей организации. Буду рада, если слушатели, забрав чек-лист с собой, обсудят этот вопрос с коллегами.
Поделилась несколькими инструментами консультантов по управлению:
Формула управляемости организацией
Диагностика этапа жизненного цикла
Системное мышление
Объемный взгляд на организацию
Lean muda - как раз про бережливые потери. Muda (Муда) - японский термин, означающий «бесполезность» и «расточительность»
Всегда очень много вопросов на тему зачем столько инструментов управления и регламентов? Это же бюрократия! Ответ мой уверенный и стандартный: одна из задач менеджмента на базовом уровне - максимально нивелировать человеческий фактор. Ручное управление актуально только на начальных этапах жизненного цикла компании или в крайне кризисных ситуациях. По результатам анализа обратной связи тема аудитории очень зашла».